Wir entwickeln und realisieren aktuelle Konzepte zur Organisations- und Personalentwicklung vor allem für Industriefirmen. Hierfür bieten wir unseren Kunden die Gestaltung von Teamtrainings, Prozessworkshops (u.a. zum KVP) und damit verzahnte Führungs- und Kompetenztrainings an. Dazu entwickeln wir, ausgehend von unserer persönlichen Kompetenz und unserem umfangreichen Fundus praktisch bewährter Programme stets maßgeschneiderte Lösungen.
Globalisierung, Digitalisierung, die aktuelle Konjunkturabkühlung und überhaupt VUCA-Rahmenbedingungen setzen die Unternehmen einem weiter verstärkten Veränderungsdruck aus: zur Kostenreduzierung durch Downsizing, Outsourcing immer größerer Teile der Wertschöpfungskette und Verlagerungen in vermeintlich kostengünstigere Standorte. Eigentlich behalten dadurch noch vor kurzem propagierte, auf vorgegebene Ziele und Leistungskontrolle gerichtete Führungsphilosophien ihre Aktualität und Attraktivität. Mit den eben genannten Veränderungen verbundene Möglichkeiten zur Kompetenzentfaltung und Chancen zur Dynamisierung werden demgegenüber zunehmend und aufgegriffen. Ambidexterity ist also das Stichwort!
Typischerweise agieren wir nicht auf der ganz hohen Ebene der Unternehmensstrategie. Unser Ansatz besteht vielmehr darin, die in den aktuellen Management-Konzepten beinhalteten Methoden, Vorgehensweisen und Strukturierungsvorschläge konsequent anzuwenden und praktisch umzusetzen zu helfen. Uns ist eben wichtig, nicht einfach “eine neue Sau durchs Dorf zu treiben”; wir stemmen uns gegen die Müdigkeit gegenüber immer neuen Verheißungen: “Kick-Offs bis zum Umfallen, aber kein Einfahren der Ernte.” Dazu setzen wir auf eine ganzheitliche Change-Management-Vorgehensweise, die Kultur, Organisation, Prozesse, Kompetenzen und Motivation der beteiligten Führungskräfte und Mitarbeiter betrachtet und weiterentwickelt. Der daraus abgeleitete Baukasten von Angeboten bildet dabei die logische Struktur, aber nicht unbedingt eine sequenzielle Abfolge: