Grundlagen der Personalführung zu trainieren ist also nötig: vor, bei oder bald nach der Übernahme der Führungsaufgabe.
Personalführung ist die wesentliche Management-Kompetenz!
Melden Sie sich einfach über unsere Kontakte, wenn Sie dahin gehenden Bedarf für Ihre Führungskräfte und deren Nachwuchs erkennen. Dann können wir konkrete Bedürfnisse und das detaillierte Design besprechen.
Von der Anweisung zu echter Vereinbarung von Zielen und Delegation
Tägliche Aufgaben bearbeiten, Projekte abschließend managen
Achtsamkeit für Einzelne: Aufbau von Kompetenz, Work Life Balance, Coaching
Teams entwickeln, leiten, begleiten – und schließlich loslassen können
Konflikte lösen, dabei das Arbeitsrecht kennen und respektieren.
Qualität, Zykluszeiten / Termine sicher stellen, außerdem Kosten überwachen.
Personalführung soll gelingen und sogar Spaß machen - kann aber auch unter VUCA Bedingungen oder mit schwierigen Mitarbeitern leicht schief gehen!
Krieg in der Ukraine, Gas und Strom folgerichtig knapp und teuer, Inflation und schließlich die Klimakrise halten an! Die Situation ist weiterhin VUCA: volatil, unsicher, complex, ambivalent. Wirksam bis auf die Ebene der Betriebe.
Prozess- oder Projektziele sind nicht nur schwierig zu bestimmen, sondern auch schwer zu vereinbaren. Monitoring wird anfangs als Kontrolle aufgefasst, die Veränderungen treffen obendrein auf Widerstände! Konflikte eskalieren schließlich.
Schlechte Leistungen, Probleme im Verhalten, sogar Absenzen erfordern Kritik oder arbeitsrechtliche Maßnahmen. Coaching zum Aufbau von Kompetenzen und Angebote zu weiterer Entwicklung werden andererseits abgelehnt.
Das bewährte Training ``Grundlagen der Personalführung``: aktuell und firmenspezifisch
Melden Sie sich einfach über unsere Kontakte, wenn Sie dahin gehenden Bedarf für Ihre Führungskräfte und deren Nachwuchs erkennen. Dann können wir konkrete Bedürfnisse und das detaillierte Design besprechen.
So kommen Sie voran:
Besprechen Sie mit uns zuerst Ihr Anliegen: Ziel, Teilnehmer, gewünschte eigene Anteile
Buchen Sie dann das Training. Wir passen es auf Ihre Ziele hin an und führen es auch durch!
Kontrollieren Sie schließlich den Erfolg, anhand von Feedbacks der Teilnehmer und deren Führung.
Melden Sie sich einfach über unsere Kontakte, wenn Sie dahin gehenden Bedarf für Ihre Führungskräfte und deren Nachwuchs erkennen. Dann können wir konkrete Bedürfnisse und das detaillierte Design besprechen.
Das Seminar ``Grundlagen der Personalführung``
Form und Struktur der Veranstaltung
Das Training ist zwar auf drei Tage angelegt. Wir haben aber zuletzt eine 2-Tage-Version entwickelt und durchgeführt. Jeweils bis zu acht Teilnehmer mit einem Trainer, infolgedessen bis zu sechzehn mit zwei. Für Aufteilungen in Gruppen sind zwölf optimal: durch 2, 3, 4, 6 (!) teilbar …
Variation und Refresher zur Personalführung
Natürlich sind Variationen nach Ihren Wünschen machbar – und außerdem schon bewährt: vom Refresher Seminar (über einen oder zwei Tage) mit sehr erfahrenen Führungskräften bis zum Follow Up mit den selben Teilnehmern.
Methoden im Seminar zur Personalführung
Wir sorgen für Abwechslung: mit einer reichen Mischung aus führungstheoretischen Inputs, besonders zum Beidhändigen Führen, aber auch zu Themen des Arbeitsrechts oder zum Cynefin Modell!
Das Trainerteam: interdisziplinär
Ich, Dr. Reiner Borretty, bin Diplom-Psychloge und Arbeitswissenschaftler mit Erfahrungen in der Industrie als Führungskraft und Spezialist, als “Personaler” und Trainer.
Unser Team umfasst in diesem Training außerdem den Arbeitsrechtler und Trainer Andreas Schulze.
``Grundlagen der Personalführung`` - Inhalte und Ziele
- Coaching-Gespräche zur persönlichen Entwicklung von Mitarbeitenden
- … aber auch Strukturen für schwierige und unangenehme Personalgespräche
- Grundlagen und Begriffe des Arbeitsrechts, außerdem aktuelle News
- Feedback und Kritikgespräche
- … und dabei: zunächst Zuhören, dann aber die eigene Botschaft durchsetzen
- Empowerment: Eigenorganisation, ebenso zum Nutzen des Kunden, fördern
- Konflikte deeskalieren und schließlich lösen: Verhandeln und Entscheiden
- Diversity in der Führung und in den Teams trotz Widerständen durchsetzen
- Work Life Balance und Resilienz der Teammitglieder sicherstellen
- … aber auch Sicherstellen eigener Entlastung
- Schließlich VUCA Rahmenbedingungen und Cynefin orientiertes Handeln
Ziele der Teilnehmerinnen und Teilnehmer zu ``Grundlagen der Personalführung``
- Die Teilnehmer klären ihre eigene Haltung und Einstellung zur Verantwortung als Führungskraft
- Sie gehen mit positiver Einstellung, aber auch mit klarer Intention in Personalgespräche
- Sie sind zurückhaltend, jedoch genau in der Wortwahl und stringent im Gesprächsaufbau
- Die Teilnehmer können auch die Balance zwischen Senden der Botschaft und Zuhören / Verständnis zeigen aufrecht erhalten und wahren Distanz
- Sie vertreten ihren Standpunkt klar, können aber auch entstehende Konflikte sensibel deeskalieren.
- Sie können chaotische und komplexe Situationen in sicher beherrschte Praxis überführen
- Sie entwickeln darüber hinaus Resilienz und Work Life Balance für sich und ihre Mitarbeitenden
- … die sie zur Entlastung und Erholung von ihren VUCA Rahmenbedingungen brauchen
Im einzelnen gehen wir anhand von konkreter Fallarbeit in die Tiefe, simulieren anstehende Gespräche und entwickeln abschließend konkrete Führungsvorhaben.
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