Melden Sie sich einfach über unsere Kontakte, wenn Sie Bedarf für Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen erkennen. So können wir konkrete Bedürfnisse und das detaillierte Design besprechen.
Bleiben Sie in Umbrüchen auf Ihre Mitarbeiter orientiert - und verwirklichen Ihre Ziele!
Orientieren Sie in geplanten Umbrüchen auf Chancen.
Machen Sie auch bei notwendigen Personalabbau aus Opfern wieder Handelnde.
Stellen Sie sicher, dass Sie Vorgaben des Arbeitsrechts sicher umsetzen.
Welche Umbrüche stehen bevor?
... und drohen außer Kontrolle zu geraten?
Die interne Anpassung an externe Bedingungen zieht unbequeme Änderungen nach sich und kostet Zeit. So droht Überlastung Aller.
Neue Technologien entwerten Fertigkeiten und erfordern Lernen. Mitarbeiter haben auch verlernt, sich innerbetrieblich (oder extern) zu bewerben!
Konflikte mit Einzelnen oder Belegschaftsteilen können entstehen und eskalieren. Womöglich steht der Betrieb in der Öffentlichkeit schlecht da …
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Das firmenspezifische Training
So gehen Sie vor:
Sie bestimmen Ihre bevorstehenden oder aktuellen Umbrüche und die Folgen für Ihre Mitarbeiter – und entsprechend Ihren Bedarf an dem Seminar.
Wir bauen auf Ihren Vorgaben auf, passen Inhalte und Ablauf an, und führen das Seminar durch. Bei entsprechendem Bedarf auch mehrmals…
Weitere Hilfe von beiden Seiten wird nötig sein – aber zurückhaltende: die Aktivierung der Menschen ist ja das gemeinsame Ziel!
Weitere Hintergründe, mehr Details
Megatrends mögen aktuell vielleicht weniger Beachtung finden, werden sich aber wieder durchsetzen: Demographischer Wandel, Klimawandel, Urbanisation, allem zum Trotz weiterhin die Globalisierung; und währenddessen im Zentrum: die Digitalisierung. Umständliche und deshalb nicht benutzerfreundliche Prozesse zu digitalisieren ist dabei nicht zielführend – es bleibt viel zu tun! Das alles ist nicht von vornherein schon bedrohlich, bietet vielmehr gleich viele Chancen wie Risiken.
Mitarbeitende werden konfrontiert mit:
- deutlichem Technologiehub mit erhöhten Anforderungen
- geplanten Umorganisationen mit neuen Hierarchien
- Wegfall von Arbeitsplätzen und Aufbau von neuen
- Chancen für neue, höher wertige Qualifizierung
- flachere Hierarchien machen sogar Führungskräfte überflüssig …
- Versetzungen finden statt, oder aber Auf- oder Abstieg
- oder andere Umbrüche …
Das Seminarangebot zur Mobilisierung in Umbrüchen ``Auf zu neuen Ufern!``
Um die genannten Situationen zu bewältigen, werden Sie Ihren Leuten etwas bieten wollen oder müssen. Nur wenn deren Aktivierung für eigenes Handeln gelingt, werden die nötigen Änderungen schnell wirksam werden können – und dabei von Akzeptanz getragen werden.
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Trauerarbeit vor Aufbruch zu Neuem
Die Veranstaltung wird einem Schnelldurchlauf des Hauses der Veränderung gleich kommen. Zunächst wird noch einmal die klare Botschaft zur Notwendigkeit der Veränderungen kommen müssen – hier ist die Geschäftsleitung gefordert. Dann gilt es, Bedenken und Widerstände in leicht nostalgische Trauerarbeit zu verwandeln: war wirklich alle so schön und so toll? Ist es nicht Zeit, Abschied vom Althergebrachten zu nehmen? So bereiten wir der Boden für die Aufnahme von Informationen – Angebote, Chancen, Alternativen. Und schließlich erstellen die Teilnehmer konkrete Pläne – im Sinne der Aktivierung “Auf zu neuen Ufern”!
Form und Struktur der Veranstaltung
Im Kick-Off am Vorabend lernen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer einander und die Trainer kennen. Sie erfahren, dass andere in vergleichbarer Situation sind und erkennen den Sinn von Erfahrungsaustausch und gegenseitiger Unterstützung. Weiter werden ihre konkreten Fragestellungen gesammelt, vorgestellt und präzisiert.
Am ersten Tag werden sie in einer Mischung aus konkreter Fallarbeit an Ihren Themen in paralellen Gruppen arbeiten. Weiter werde sie im Plenum inhaltlich relevanten Input zu ihren Themen erhalten und sich aktiv dazu austauschen. Abends werden wir uns dem informellen Netzwerken widmen.
Am zweiten Tag werden die Teilnehmer wie am ersten Tag einander beraten und Vorhaben für die nahe und spätere Zukunft entwickeln.
Und sie werden sich möglichst verabreden zur Bildung von weiter bestehenden Coaching-Paaren (“buddies”), bis hin zur Durchführung eines follow ups.
Inhalte und Lernziele: Umbrüche meistern!
- Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer lernen Entscheidungen souverän und bewusst so zu treffen, dass sich ein Schub, sogar ein Neustart für Ihre weitere berufliche Entwicklung, möglichst in der Firma, ergeben kann.
- Sie lernen, mit wichtigen Entscheidern schwierige Umbrüche konstruktiv zu besprechen — und ihre Interessen durchaus klar auszudrücken und zu vertreten, dabei jedoch Ruhe und Umgangsformen zu wahren.
- Besonders lernen Sie mit zunächst bedrohlich erscheinenden Situationen umzugehen, in Krisen schnell zum selbstbestimmten Handeln zurückzufinden und schließlich einen Vorteil für sich zu generieren.
- Auch lernen Sie, persönliche Ziele besser zu erkennen, zu beschreiben und daher effektiv zu verfolgen.
- Sie lernen ferner die in Ihrer aktuellen Situation gültigen, wichtigsten juristischen Rahmenbedingungen kennen. Sie können einschätzen, wann sie juristischen Rat oder Vertretung brauchen.
Das Trainerteam
Ich, Dr. Reiner Borretty, habe reiche Erfahrungen als “Personaler” und Trainer. Unser Team umfasst den Arbeitsrechtler RA Andreas Schulze und weitere Trainer. Wir hatten schon, Trainings und Workshops für namhafte Kunden zum Thema durchgeführt und haben nun wir unsere Konzepte zusammen geführt, zu Ihrem Nutzen.
Eigenbeiträge des Auftraggebers
Die Leitung des Unternehmens wird selbst klare Botschaften und nicht verrückbare Entscheidungen vermitteln. Am Ende der Veranstaltung wird sie Unterstützung für die Vorhaben der Teilnehmer zusichern – ohne ihnen die Verantwortung für ihr Tun gleich wieder abzunehmen, von wegen “Darum kümmern wir uns schon!”
HR wird ebenso Rat und Unterstützung anbieten, nicht jedoch bevormundende “Hilfe”. Überhaupt bestimmt der Auftraggeber weitgehend das Design des Seminars mit. Er stellt gern eigene Fachleute und bestimmt die zeitliche Gliederung mit – der hier vorgestellte Ablauf stellt eher einen Ausgangspunkt für die weitere Ausgestaltung dar – gemeinsam und agil!
Der nächste Schritt
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