Führung, gerade auch die Führung von Führungskräften, ist jetzt erfolgskritisch: beim Schritt vom General Management Nachwuchs zur Übernahme der General Management Funktion.
Strategische Führung ist die wesentliche General Management Kompetenz
Melden Sie sich einfach über unsere Kontakte, wenn Sie Bedarf an Trainings für Ihren General Managers Nachwuchs erkennen. So können wir konkrete Bedürfnisse und das detaillierte Design besprechen.
Balance zwischen Akzeptanz zentraler Vorgaben und der Rolle als eigenständiger Unternehmer
Den Markt verstehen und in ihn hinein hören können. Aber auch Strategien der Firma auf den Markt hin umsetzen können
Achtsamkeit für Einzelne und sich selbst: Erweiterung von Kompetenz, aber auch Work Life Balance
Leitungskreise für Ziele der Firma oder Abteilung nutzen, schließlich weiter entwickeln und moderieren
Interne Führungskonzepte und deren Instrumente verstehen, vertreten und darauf hin umsetzen
Den General Managers Nachwuchs als Netzwerk für gegenseitige Beratung und insofern für konkrete Hilfe nutzen
General Management Nachwuchs soll Erfolg und sogar Spaß haben - was aber besonders unter VUCA Bedingungen schon mal schief gehen kann!
Der Krieg in der Ukraine, Inflation, teurer Strom und andere Ressourcen, und natürlich die Klimakrise halten an! Die Situation ist VUCA: volatil, unsicher, complex, ambivalent. Auf der Ebene der Landesgesellschaften oder Betriebe wirkt sie sich aus: Chips und anderes Material ist infolgedessen knapp, Personal fehlt, die Nachfrage schwankt, schließlich wird Gewinn zu erzielen schwierig.
Eigene strategische Ziele, aus regionalen Märkten und weiteren Bedingungen abgeleitet, sind oft nicht leicht mit den Zielen des Unternehmens in Deckung zu bringen. Selbst bewusstes Auftreten wird scheinbar gefordert, aber oft mit Kontrolle beantwortet. Notwendige Veränderungen, speziell solche, die Investitionen erfordern, sind aufwändig zu begründen. Konflikte eskalieren so …
Chaos Bedingungen erfordern klare Führung, was nicht Alle schön finden. Kreative und interdisziplinäre Meetings zur Bearbeitung komplexer Situationen überfordern Manche. Das Einbeziehen von Spezialisten in komplizierten Situationen macht Einige neidisch. Best practices mit Mitarbeitern zu erarbeiten halten Andere für verlorene Zeit und unter ihrer Würde.
Das Intensivtraining ``General Management Nachwuchs``: akut, ausgerichtet auf Ziele und Kultur Ihres Unternehmens
Melden Sie sich einfach über unsere Kontakte, wenn Sie Bedarf an Trainings für Ihren General Managers Nachwuchs erkennen. So können wir konkrete Bedürfnisse und das detaillierte Design besprechen.
So kommen Sie voran:
Besprechen Sie mit uns zuerst Ihr Ziel für das Training, Zahl und Stand der Teilnehmer in ihrer Karriere, gewünschte eigene Anteile
Buchen Sie dann das Training. Wir passen es auf Ihre Ziele und Wünsche zur Struktur hin an, und ich führe es direkt anschließend auch durch!
Kontrollieren Sie schließlich den Erfolg, anhand von Feedbacks Ihres General Management Nachwuchs und dessen Führung.
Das Intensivtraining ``General Management Nachwuchs``
Form und Struktur der Veranstaltung
Das Training ist zuerst auf fünf halbe Tage hin angelegt. Mit zumindest einer aktiven Zwischenphase. Ab sechs Teilnehmern mit einem Trainer, bis zu zwölf dementsprechend mit zwei aus unserem Pool erfahrener Trainer.
... sind auf Ihren Bedarf anpassbar!
Form und Struktur sind auf Ihre Vorgaben hin anpassbar – virtuell oder in Präsenz. Die Blöcke der Halbtage können selbstverständlich zusammengefasst werden. Aber das eingebaute Trainer Coaching ist essentiell!
Ich als der Trainer
Die Ziele und Inhalte des Seminars - Cynefin praktisch machen!
Ich, Dr. Reiner Borretty, bin Diplom-Psychloge und Arbeitswissenschaftler mit Erfahrungen in der Industrie als Führungskraft, als “Personaler” und schließlich als Trainer.
Unter VUCA Rahmenbedingungen ein auf die vier Kategorien des Cynefin Modells gerichtetes Handeln umsetzen
• vom Chaos zur Komplexität, zur Kompliziertheit, zum klaren Handeln
Coaching-Gespräche zur persönlichen Entwicklung von Führungskräften der nächsten Ebene
• echtes Peer Coaching, aber auch Mentoring
Das Team der Leitung im Sinne wirklicher Partizipation in das Finden von Entscheidungen einbeziehen
• Empowerment: Eigenorganisation zum Nutzen der Firma und des Kunden
Konflikte “nach oben” und unter einander deeskalieren und lösen
• durch Verhandeln, aber auch schlicht durch Entscheiden
Diversity in der Führung und im Kreis der Leitung auch gegen Widerstände durchsetzen
• aber: wenn Alle die selbe Business School besucht haben, ist das Diversity?
Die Work Life Balance und die Resilienz der Mitglieder des Leitung und überhaupt der Belegschaft sicherstellen
• nicht nur als Phrase, sondern durch gutes altes Vormachen!
Ihre eigenen Beiträge zum Training
Neue Inputs und probate Methoden im Training ``General Management Nachwuchs``
Sie sind auch gefordert! Für ca. zwei Stunden ist ein Beitrag der obersten Führung wünschbar: zur Darstellung der Strategie und der Ziele auf der Ebene des gesamten Unternehmens und von Vorgaben an den General Management Nachwuchs. Die Teilnehmer werden daraus – und weiter aus den Rahmenbedingungen ihres eigenen Geschäfts – Ziele und KPIs für sich selbst ableiten. Und schließlich Maßnahmen und Vorhaben festhalten, ganz konkret, sehr praktisch!
Natürlich sind Variationen für Ihre Bedingungen machbar – und auch schon bewährt. Wir haben übrigens schon virtuelle Trainings für wirklich interkontinentale Gruppen veranstaltet, an denen Teilnehmer aus Ostasien abends, solche aus Amerika morgens mitmachten!
Ich biete eine reiche Mischung aus theoretischen Inputs zu Führung, zum Transformatorischen und besonders zum Beidhändigen Führen.
Das Ableiten eigener Ziele aus zentralen Vorgaben und eigenen Rahmenbedingungen ist nach wie vor zentral.
Nicht alle Inhalte und Aufgaben sind neu, die Teilnehmer kennen sie sicher zum Teil. Ich habe sie aber weiter entwickelt. Der Clou besteht jedoch im wirklichen Bezug auf die ihre je konkreten Situationen und Bedürfnisse hin. SWOT, Analyse des eigenen Netzwerks u.a. werden nicht geübt, sondern angewandt.
Melden Sie sich einfach über unsere Kontakte, wenn Sie dahin gehenden Bedarf für Ihre Führungskräfte und deren Nachwuchs erkennen. So können wir konkrete Bedürfnisse und das detaillierte Design besprechen.