Führung, gerade auch die Führung von Führungskräften, wird zuletzt erfolgskritisch: beim Schritt vom General Management Nachwuchs zur Übernahme der General Management Funktion.
Strategische Führung ist die wesentliche General Management Kompetenz
Melden Sie sich einfach über unsere Kontakte, wenn Sie Bedarf an Trainings für Ihren General Managers Nachwuchs erkennen. Dann können wir konkrete Bedürfnisse und auch das detaillierte Design besprechen.
Balance zwischen Akzeptanz zentraler Vorgaben und genauso der Rolle als eigenständiger Unternehmer
Den Markt verstehen, also in ihn hinein hören können. Dann auch Strategien der Firma auf den Markt hin umsetzen können
Achtsamkeit für Einzelne und sich selbst: Erweiterung von Kompetenz, aber auch Work Life Balance
Leitungskreise für Ziele der Firma oder Abteilung nutzen, schließlich weiter entwickeln und moderieren
Interne Führungskonzepte und deren Instrumente verstehen, vertreten und schließlich umsetzen
Den General Managers Nachwuchs als Netzwerk für gegenseitige Beratung und insofern für konkrete Hilfe nutzen
General Management Nachwuchs soll Erfolg und sogar Spaß haben - was aber besonders unter VUCA Bedingungen schon mal schief gehen kann!
Der Krieg in der Ukraine, Inflation, teurer Strom und andere Ressourcen, und natürlich die Klimakrise halten weiterhin an! Unternehmensleitungen sehen sich chaotischen, jedenfalls komplexen Bedingungen gegenüber. Folglich wirken sie sich auf der Ebene der Landesgesellschaften oder Betriebe aus. Chips und anderes Material ist infolgedessen knapp, Personal fehlt auch, die Nachfrage schwankt weiterhin, Gewinn zu erzielen wird schwierig.
Eigene Ziele, aus regionalen Märkten und weiteren Bedingungen abgeleitet, sind demzufolge nicht leicht mit den Zielen des Unternehmens in Deckung zu bringen. Selbst bewusstes Auftreten wird zwar scheinbar gefordert, dann aber oft mit Kontrolle beantwortet. Notwendige Veränderungen, speziell solche, die Investitionen erfordern, sind infolgedessen aufwändig zu begründen. Konflikte eskalieren schließlich.
Chaotische Bedingungen erfordern erstens klare Führung, was nicht alle Executives und Manager mögen. Kreative und interdisziplinäre Meetings zur Bearbeitung komplexer Situationen überfordern überdies manche. Das Einbeziehen von Spezialisten in komplizierten Situationen macht weiterhin einige neidisch. Best practices mit Mitarbeitern zu erarbeiten halten andere zuletzt für verlorene Zeit und unter ihrer Würde.
Das Intensivtraining ``General Management Nachwuchs``: akut, ausgerichtet auf Ziele und Kultur Ihres Unternehmens
Melden Sie sich einfach über unsere Kontakte, wenn Sie Bedarf an Trainings für Ihren General Managers Nachwuchs erkennen. Dann können wir konkrete Bedürfnisse und auch das detaillierte Design besprechen.
So kommen Sie voran:
Besprechen Sie mit uns zuerst Ihr Ziel für das Training und Zahl und Stand der Teilnehmer in deren Karriere. Ferner gewünschte eigene Anteile.
Buchen Sie dann das Training. Wir passen es dementsprechend auf Ihre Ziele und Wünsche hin an. Anschließend führen wir es auch durch!
Kontrollieren Sie schließlich den Erfolg, anhand von Feedbacks Ihres General Management Nachwuchs und dessen Führung.
Das Intensivtraining ``General Management Nachwuchs``
Form und Struktur der Veranstaltung
Das Training ist zuerst auf fünf halbe Tage hin angelegt. Zweitens mit einer aktiven Zwischenphase. Ab sechs Teilnehmern mit einem Trainer, bis zu zwölf dementsprechend mit zwei aus unserem Pool erfahrener Trainer.
... sind auf Ihren Bedarf anpassbar!
Form und Struktur sind auf Ihre Vorgaben hin anpassbar – in Präsenz und ebenfalls virtuell. Die Blöcke können also zusammengefasst werden. Aber das eingebaute Trainer Coaching ist essentiell!
Ich als der Trainer
Ich, Dr. Reiner Borretty, bin Diplom-Psychloge und Arbeitswissenschaftler mit Erfahrungen in der Industrie als Führungskraft, als “Personaler” und schließlich als Trainer.
Die Ziele und Inhalte des Seminars
Unter VUCA Rahmenbedingungen ein auf die vier Kategorien des Cynefin Modells gerichtetes Handeln umsetzen
• vom Chaos zur Komplexität, zur Kompliziertheit, zuletzt zum klaren Handeln
Coaching-Gespräche zur persönlichen Entwicklung von Führungskräften der nächsten Ebene
• echtes Peer Coaching, aber auch Mentoring
Das Team der Leitung im Sinne wirklicher Partizipation in das Finden von Entscheidungen einbeziehen
• Empowerment: Eigenorganisation zum Nutzen der Firma und auch des Kunden
Konflikte “nach oben” und unter einander deeskalieren und lösen
• durch Verhandeln, aber auch schlicht durch Entscheiden
Diversity in der Führung und im Kreis der Leitung auch gegen Widerstände durchsetzen
• aber: wenn Alle die selbe Business School besucht haben, ist das Diversity?
Die Work Life Balance und die Resilienz der Leitung, des General Management Nachwuchs und überhaupt der Belegschaft sicherstellen
• nicht nur als Phrase, sondern genauso durch gutes altes Vormachen!
Cynefin praktisch!
Das CYNEFIN-Modell stellt die Bedingungen von Führung und das situativ nötige Handeln dar.
Ihre eigenen Beiträge zum Training
Sie sind auch gefordert! Für ca. zwei Stunden ist ein Beitrag der obersten Führung wünschbar: zur Darstellung der Strategie und der Ziele auf der Ebene des gesamten Unternehmens und dementsprechend von Vorgaben an den General Management Nachwuchs. Die Teilnehmer werden dann daraus – und weiter aus den Rahmenbedingungen ihres eigenen Geschäfts – Ziele und KPIs für sich selbst ableiten. Und schließlich Maßnahmen und Vorhaben festhalten, ganz konkret, sehr praktisch!
Natürlich sind Variationen auf Ihre Bedingungen hin machbar – und auch schon bewährt. Wir haben weiterhin schon virtuelle Trainings für wirklich interkontinentale Gruppen von General Management Nachwuchs veranstaltet, an denen Teilnehmer aus Ostasien abends, solche aus Amerika morgens mitmachten!
Neue Inputs zu ``General Management Nachwuchs``
Ich biete eine reiche Mischung aus theoretischen Inputs zu Führung, insbesondere zum Transformationalen und ebenfalls zum Beidhändigen Führen; Stichwort NOPAT.
Das Bestimmen eigener Ziele des General Management Nachwuchs aus zentralen Vorgaben und Rahmenbedingungen wird vorausgesetzt für das Ableiten konkreter Maßnahmen.
... und probate Methoden im Training
Nicht alle Inhalte und Aufgaben sind allerdings neu, die Teilnehmer kennen sie folglich zum Teil. Ich habe sie allerdings deutlich weiter entwickelt. Der Clou besteht jedoch im wirklichen Bezug auf die die je konkreten Situationen und Bedürfnisse des General Management Nachwuchs hin. SWOT, Stakeholder Analysis, Grafische Darstellung des eigenen Netzwerks u.a. werden nicht geübt, sondern vielmehr angewandt.
Melden Sie sich einfach über unsere Kontakte, wenn Sie dahin gehenden Bedarf für Ihre Führungskräfte und deren Nachwuchs erkennen. Dann können wir konkrete Bedürfnisse und auch das detaillierte Design besprechen.