- 1979-1993 Siemens AG: Dr. Reiner Borretty war Referent und in leitender Tätigkeit in Arbeitspsychologie, Gewerblicher Aus- und Weiterbildung, Personalentwicklung, Führungstraining tätig. Mitarbeit insbesondere in Projekten zur Arbeitsstrukturierung und Weiterentwicklung / Implementierung der Projektmethode, Leitung von Personalentwicklungsmaßnahmen, wie Führungskräfte-Seminaren und Assessment-Centers
- seit 1994 selbstständiger Trainer, Prozessberater und Coach
- 1998-2003 Mit-Gründer und Geschäftsführer der Borretty & Schleidt Consulting GmbH.
Berater für die Siemens AG: Projektbegleitung und Beratung in Organisations- und Entwicklungsprojekten. Insbesondere Weiterentwicklung von Gruppenarbeit/KVP (u.a. im Vertrieb) und Projektmanagement. Teamtraining, Moderation von Workshops zu unter-schiedlichen Strategie-, Prozess- und Fachthemen. Persönliches Coaching für leitende Führungskräfte.
Führungs- und Methoden-Seminare für Siemens, immer auch international auf englisch: Leitung, teilweise Entwicklung. Grundlagen der Personalführung plus, Führungs-Verhaltenstraining (FVT), People and Business Managament 2 (PBM2). Ferner ‘Schwierige Personalgespräche’; Moderation von Führungsgesprächen und Development Centers zur Beratung von Führungs- und Auswahl von Fachkräften.
Berater und Training für unterschiedliche Auftraggeber: komplexe Begleitung der KVP-Einführung/Weiterentwicklung bei Harman/Becker und Harman International. Weiterhin umfangreiche Beratungen zur Weiterentwicklung der HR-Prozesse einer UNO-Teilorganisation und eines Konzerns im arabischen Raum. Teamentwicklung für Cap Gemini sd&m. Unterschiedliche Trainings für Contur, Rheinmetall AG, ZF Trading / ZF Services, Keramchemie, BSHG, HUK-Coburg, Technische Akademie Wuppertal, Management Circle, VDE. U.a. Workshop mit dem Vorstand zur Gestaltung der Unternehmensleit- und Führungsgrundsätze. Prozess- und Projektberatung, auch bei der Einführung von Gruppenarbeit/TQM/KVP. Seminar “Entscheidungsverhalten und -techniken”, Training “Bewerbergespräche”, Zertifikatslehrgang Produktionsleiter. Weiterhin Development-Centers, Seminar “Orientierung im Beruf – Standortbestimmung mit 30+” für Ingenieure, Seminare für Ausbilder. Aber auch Persönliches Coaching.
Internationale Seminare und Workshops auf englisch: Leitung Seminar “Didactic and Methodology Training for Trainers” für CETE, Kalkutta, im Auftrag der gtz. Ferner Leadership Behaviour Training for South African Post Office. Für Continental AG: Entwicklung und Leitung des Trainingsteils des PE-Programms für Plant Quality Managers. Für Siemens Management Institute in Beijing und Shanghai: Effective Team Work, Personal Development for Potential Managers, und Improving Leadership Competencies for Siemens Saudi Arabia Ltd. Weitere Trainings für Siemens in Viet Nam, Indien, Dubai, UK, Südafrika, Griechenland, Serbien und Ungarn. Fernerhin Leadership Seminar for Project Managers, Chemtech Ltd., Brazil, Managing Client Projects für Sabic, Saudi Arabien.
